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这个品牌错失可口可乐天价收购 今115亿债务压顶

日期: 2018-07-30
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一个对比强烈的数据:10年之前,可口可乐曾以近180亿港元对汇源果汁发起收购;如今,汇源果汁最新市值仅亿港元。 在消费升级,大众对果汁饮品需求增加的趋势下,汇源果汁为何反而跌落谷底?42亿借款引发连锁反应让我们先从汇源果汁最新的一起麻烦说起。 从去年8月15日至今年3月29日期间,汇源果汁向北京汇源饮料提供短期贷款,以便北京汇源饮料应付临时营运资金需要及还债。

贷款金额高达亿元,年利率10%。

需要注意的是,北京汇源饮料是汇源果汁控股股东朱新礼旗下的公司,但并不属于上市公司体系,因此属于关联交易。

但是蹊跷的是,这笔巨额的借款不仅没有经过董事会的批准,也没有履行披露的义务。 汇源果汁于今年3月29日披露了该事项,并表示这一交易可能引发公司内的部份融资票据的违约。

4月3日,汇源果汁发布停牌公告,原定于3月29日发布的2017年业绩报告直到今天也还没有发布。 尽管汇源果汁表示已收回全部借款及利息并积极对其可能涉及的违约申请豁免,但港交所的关注还是如期而至。

6月11日,汇源果汁发布公告称收到港交所有关其复牌条件的重要函件,其中包括要求公司对相关贷款进行法证调查、公布调查结果、采取补救行动并公布公司所欠缺财务业绩等事项。 7月20日,汇源果汁公告称,若不能在2020年1月底完成复牌条件,港交所将展开取消公司上市地位的程序。

事件还引发连锁反应。 6月12日,穆迪将汇源果汁的信用评级下调三档至Caa1,主要是担心港交所提出的复牌将延长其股票停牌时间并导致资金链吃紧。 不久后,惠誉评级也将汇源果汁的长期外币发行人违约评级从B下调至CCC+。

同时恒生指数通告,由于汇源果汁持续停牌,其成分股自7月11日收市后,以系统最低价格(元)从港股多个指数及分类指数中剔除。

随着事件的不断发酵,不少业内人士试图分析这次违规借贷背后的真正原因。 莱维特品牌咨询公司品牌咨询顾问陈玮表示,高达四十多亿元的借款对于汇源果汁旗下一个关联公司来说并不符合常态,但由于北京汇源饮料并不属于集团内的上市部分,处于监管中的模糊地带,因此进行资金周转更为便利。 分水岭:错失可口可乐收购值得注意的是,对于汇源果汁公司内部的治理,此前媒体便有质疑,称汇源一直是个家族化氛围浓厚的企业,长期以来朱新礼的众多亲属均在公司内部任职。 每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者注意到,在汇源果汁目前的董事会中,朱新礼为董事会主席、总裁。 朱新礼的女儿朱圣琴是执行董事、副总裁,负责董秘办公室等具体事务。 现年66岁的朱新礼是汇源果汁的创始人,1992年40岁的他扔下铁饭碗下海,白手起家才有今天果汁大王的称号。

他是92派中一位非常低调但极具传奇色彩的企业家。

2007年2月,汇源果汁成功登陆港交所,筹集资金24亿港元,是当年港交所规模最大的IPO,首日其股票大涨66%。 2008年9月,可口可乐提出以港元/股、总价约亿港元收购汇源果汁所有股份。

该收购价格较前一个交易日溢价195%这一被汇源果汁看成强强联合的举措在当时却引发了社会层面的强烈抵制。

有反对声音表示,可口可乐的收购将会把汇源果汁这一民族品牌拱手让人,中国的饮料行业将会遭受海外企业的垄断。

最终,以上收购案因未通过商务部的反垄断审查而搁浅。

交易虽然结束了,但其对汇源果汁的战略影响却是巨大的。 食品饮料分析师韩亮分析称,当年的汇源果汁一心是想往上游发展的,与可口可乐商议收购时,公司几乎撤掉了所有的果汁生产和销售渠道。 在此之后,汇源果汁不得不重新布局,而新建工厂、买基地、买种子源都属于重资产的投资行为,这么多年下来,公司的资产负债率必然会升高。 可口可乐对汇源果汁的收购失败无疑成为后者走向下坡路的分水岭。

当然,汇源果汁高企的负债率还和公司盲目的扩张有关。

汇源果汁近几年营销费用支出多在10亿元量级。

2014年,汇源果汁的销售及营销开支为亿元,同比增长%。

公司表示主要由于促销开支增加以及运费增加,导致2014年的销售及营销开支的增加。

2015年对应数据为亿元,增幅%,公司称,主要由于雇员福利开支增加所致。

值得一提的是,在汇源果汁销售及营销开支迅速增长的2014年及2015年,公司的销售及营销员工相比之前也大幅增加。 2013年,汇源果汁的销售及营销员工仅为2489人,2014年猛增为11047人,增幅达%;2015年,公司销售及营销员工有所缩减,达9222人,相比2014年减少%。

然而公司营销和人员的增长并没有带来业绩的好转。 自2011年以来,汇源果汁扣非净利润已经连续6年为负。

面对持续的债务压力,汇源果汁选择了压缩在营销和人事方面的开支。

截至2017年上半年末,汇源果汁员工总数为3965人,较巅峰时期下降60%。 除了压缩成本外,汇源果汁在管理上引进了新的行政总裁吴晓鹏。 据披露,2016年11月至2018年3月,吴晓鹏任苏州金螳螂企业集团有限公司联席总裁;2005年7月至2016年11月,任中国五矿集团多个职位,包括董事、副总经理、财务总监等陈玮分析称,汇源果汁新任行政总裁擅长财务金融方面的运作,预计他上任不久后会有融资的举动。 此外,吴晓鹏或将带领汇源果汁走向轻资产化的战略,通过甩卖固定资产换取更多的现金流,解决公司的当务之急。

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  目前,长荣健豪线下自营服务门店有3家,合作门店上百家,但这远远不能满足电商平台辐射全国的发展战略,且由于自营门店存在区域限制,导致线下与线上存在服务脱节。此外,由于合作门店疏于管理,对于产品质量、服务标准也很难把控。4.重视印刷电商平台推广与运营维护传统生产型企业跨步迈向互联网电商服务行业,在电商推广方面存在一定短板。需尽早明确业务模式、客户群、产品定位,制定强有力的市场营销方案;站在行业至高点,结合互联网思维,大胆创新,快速落实;快速留住现有客户群,制定老客户回访调查表,发现问题及时修改,回馈老客户,做好用户粘性;加大互联网电商推广力度,明确切实有效的推广渠道,扩大品牌营销;强化电商运营维护团队,拒绝地域差异和认知模糊,力争做到功能细分清晰,用户体验流畅。未来存活下来的印刷电商平台必然会实现落地,真正实现线上与线下的互相融合。

  ”  该法案的提案人、以色列国家安全部长阿维·迪希特在议会辩论期间表示:“这项基本法律并未威胁以色列少数民族的生活和文化,当然也不会波及阿拉伯语的地位,阿拉伯语仍然是150万以色列公民的母语。”以色列现在的人口数量是880万。  在以色列议会对这项法案投票表决前后,多方存在不同看法。  美联社表示,以色列1948年宣布独立后,表示是犹太民主国家,在犹太民族和民主制度之间保持了微妙的平衡。但以色列“捍卫民主价值观”组织认为,“犹太民族国家法案”的内容却显示,以色列已经抛弃了民主建国的原则,将会对司法权力构成威胁,并伤害少数族群的权利。这个品牌错失可口可乐天价收购 今115亿债务压顶

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  这个品牌错失可口可乐天价收购 今115亿债务压顶   2009年,傅余贤从宝钢集团浦东钢铁有限公司(原上钢三厂)退休后,便投身于志愿服务工作。多年来,他带着志愿者团队,服务当地群众和外地游客5万多人,只要人们有需求,事无巨细管到底。与此同时,每周六提供免费便民服务已达5000余人次,举办各类活动共计40余场,参与者有上万人次。至今,傅余贤带领志愿者团队连续四年保持“全年365天无间断常态化志愿服务”纪录。  “志愿者本身无所求,只讲奉献,收获的是快乐和欣慰。

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2018 - 03 - 16
东莞华鹏飞通过国际 “TAPA FSR”认证2018年2月15日,东莞华鹏飞现代物流有限公司通过运输资产保护协会TAPA FSR A级认证,成为国内为数不多通过该国际认证标准的物流企业。运输资产保护协会由一群来自高科技产业的代表于1997年在美国创立,是一家减轻货物犯罪风险的非营利性机构,与来自全球的供应链行业会员共同维护全球公认的设施安保标准及运输安全标准。东莞华鹏飞现代物流有限公司于2016年下半年正式动工建设,目前已进入运营阶段,于2017年6月申请TAPA FSR认证。设施安保的标准内容涵盖:全厂监控覆盖、警报装置、安保系统,仓库货物堆放和突发事件的应急处理,办公室进出通道警报控制,形成文件的安全保卫程序等方方面面,各细项均有严格标准。TAPA认证小组成员在公司领导层的大力支持和相关部门同事的密切配合下加班加点,在新建成的库房基础上安装监控系统、报警设施、消防器材、货物安全保护设施等,确保所有设备安装到位,正常运转,从硬件设施到工作流程、作业方法全部符合认证要求,最终成功过审。为满足客户对货物仓储和运输过程中的安全需要,我司将不断加强对仓储、运输的安全监管,通过建立健全仓储管理系统、物流管理系统、远程追踪监控系统、视频监控及实时跟踪系统、车载物流运输视频监控系统等高技术手段为广大合作伙伴提供优质、高效的服务!
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2017 - 08 - 28
这本是一场追逐赛,唯独德邦好像“静悄悄”!2015年,佳吉快运开始加盟合作,在全国各地寻找合作伙伴;天地华宇开始特许经营,首家门店已经在湖北省安陆市开业;新邦物流也即将开启特许经营,首次招商即将在泉州举行;卡行天下、安能物流、商桥物流、天地汇招商会一场接着一场……很多企业都在调整战略、快速扩张,德邦是不怕赶超,还是等待蓄势?走近、走进,运联传媒记者带你去看看现实中的德邦。德邦在忙什么?学习。上到副总裁,下至一线员工,德邦全员都在学习。学什么?以客户为中心。有人说,变革时代,唯一不变的就是变;也有人说,变化太快,最好的对策是以不变应万变。德邦“以客户为中心”,不是一句口号,更是一种价值观;不是一次简单的对“变革时代”的应对,更是对企业经营本质的回归。这不只是理念,更是行动。学习源于崔维星的一篇文章您还记得崔维星写的那篇文章吗——《坚持以客户为中心》?崔维星在文中写到:德邦未来发展的正确方向是客户需求。无论时代如何变化,企业只要能始终坚持以客户为中心,时刻紧随客户的需求而变化,不断帮客户解决问题,不断给客户创造价值,就能活下去,就能有未来。他还提到,德邦必须坚持以客户为中心,围绕客户需求转,把客户服务好,让客户满意,并让这种理念深入每一个德邦人的骨髓。因此,才有了运联传媒记者看到的这种景象——全员学习。德邦全员学习场景运联传媒记者还了解到,他们不只学习,还要写心得体会;不只写心得体会,...
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2017 - 08 - 28
当传统物流遇上互联网,有两种观点:一种叫互联网+,一种叫物流+。到底是物流+互联网,还是互联网+物流?互联网究竟是一种道还是一种术,它对传统物流究竟是颠覆还是融合?张玉晶——恒路物流总经理到底是物流+,还是互联网+?确实说不清楚。互联网+到底是道还是术?我个人认为,它既是道,也是术。怎么讲呢?在我们这个领域,无论你做平台,还是做个体司机,还是做第三方,大家能不能更多地开放胸怀,能不能真正取长补短、协作、协同,真正让它发生化学反应?无论做什么,我们最关心的应该是客户的需求,更多从需求角度去琢磨。对我们来讲,互联网应用非常重要,我们能不能真正站在客户的角度去落地一些相关的东西?大家都面临两个共性的问题:第一是客户的价格越来越低,第二是我们物流企业本身的成本越来越高。客户的价格越来越低,我们没法改变,我们唯一能够改变的就是通过我们自身的专业水平,真正缩短我们的链条,降低我们的运营成本,提高我们的效率,获得我们的空间。我觉得在这个过程当中,互联网的应用是非常重要的。范基元——好友汇物流总经理我个人认为,互联网更多的是一种工具,一种技术手段。对于传统物流行业来讲,我们如何去面对互联网?到底是机会还是威胁?我觉得更多的是人性。为什么呢?当你对你的事业有期望,有梦想的时候,它就是机会;当你对你的事业有所保留,它就变成威胁。为什么互联网给我们带来更多的是机会?因为我们的客户在发生变化,客户和我们沟...
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2017 - 08 - 28
近年来,在资本云集的公路货运市场,创新商业模式与组织形式层出不穷,全国性或区域性货运联盟、全国性公路物流港、全国性网络化货运直营或加盟平台、全国性车货匹配互联网平台与APP等,百花齐放,各路英雄豪杰和联盟盟主揭竿而起,或攻城夺地,或抱团取暖,或大肆忽悠……作为物流实践者,笔者面对如此纷繁世界,有感而发,也来谈谈对于联盟的一己之见。笔者认为:货运专线作为公路货运市场的中流砥柱,不管它基因是否草根,还是创新模式高大上,海量的市场规模决定其一定是一个百家争鸣、海纳百川的物流生态系统,而且不管哪种联盟整合模式,不管哪种联盟组织形式,不管哪种联盟运行机制,其健康可持续发展的核心关键在于联盟的综合能力,有能力才有未来。第一,联盟必须首先建立自身的品牌能力。有人总结,一流企业定标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品。咱们不奢求定标准做到一流,但通过自身的努力做好联盟品牌是完全没有问题,好友汇徐明亮董事长对此有独到理解,他引入的第一位职业经理人尹奇峰就是做品牌设计的。联盟的品牌能力建设,需要统一联盟成员的共同价值观、战略愿景与行动指南,需要形成统一的市场品牌可视化体系,需要逐步淡化联盟成员已有的专线品牌形象……第二、联盟必须快速形成自身的产品能力。货运服务产品化是近年来公路货运市场能够吸引大量资本投资并取得快速发展的重要原因,也是各路专线老板产生市场危机感的重要方面。因此,联盟在建立...
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2017 - 08 - 28
2014年,出租行业滴滴打车模式成功落地之后,也开启了物流互联网元年时代。2015年,互联网+的巅峰时代,很多人预言是车货匹配行动之年,货运APP的角逐之年,一批批勇士在探索中竞跑,一批批文人雅士忙于檄文征讨。车货匹配,真的那么神秘吗?今天,我们就安静下来剖析一下吧。干线运输车货匹配在中高端市场,车货匹配的运力主体是车队。货主企业的核心需求在于以互联网化方式连接所有参与协作的业务伙伴,实时连接订单、车辆、服务,搭建全程可视、即时交互的运输管理平台,实现智能化管理。运营商能力标签:软、硬件技术能力、专业团队销售能力、行业方案解决能力难度指数:★★★★★在3月18号的运联峰会·岭南论坛上,负责亚马逊中国全国运输管理的房总分享中提到,她接任后思考最多的是,我的车辆在什么位置?处于什么样的状态?它能不能在它应该在的时间到了应该到的地点、完成了它应该提供的服务?亚马逊在全国有14个仓库,每年整体运输量包括干线和配送达到了8亿人民币。怎么样把分散在各地的仓库和运输供应商以及车辆,互联网化方式连接起来协作呢?GPS显然已经不能满足亚马逊物流的运输管理需求。快速发展中的安能物流,一直注重利用信息技术提升核心竞争力。2015年安能集团IT部引入G7系统,实现了车线系统升级。升级后的车线系统通过G7班线控制台对线路整合优化,改善提升运输速度,实现定时、定点、标准线路、固定班次运行的高效率作业...
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2017 - 08 - 28
文/运联传媒 王阳无车承运人是指与客户签订运输合同,承担法律责任却无车辆的运输企业。说起“无车承运人”,首先,我们应该感谢美国罗宾逊公司将这个理念引入中国。作为“NTOCC”的中文翻译,“无车承运人”一词精准简要地描述出了“道路运输第三方服务商”的特点。罗宾逊的“无车承运人”理念中,关键在于“承运人”,即承担运输合同约定的法律责任,而非“无车”——所谓的“轻资产”模式。但是,无车承运人理念和中国的现实法律环境并不相容。自2004年7月1日起施行的《中华人民共和国道路运输条例》,第二章第二节第二十二条明确规定:申请从事货运经营的,应当具备下列条件:(一)有与其经营业务相适应并经检测合格的车辆;(二)有符合本条例第二十三条规定条件的驾驶人员;(三)有健全的安全生产管理制度。也就是说,《道条》并不允许“无车承运”,必须买车才能解决从事货物运输的资质问题。另外,税务方面,营改增之后,交通运输业的增值税税率为11%,货代等物流辅助服务的增值税税率为6%,“无车承运人”究竟适用哪一种税率?这也是一个存在分歧的问题。我们不得不佩服罗宾逊对自己理念十年如一日的坚持和努力。2004年,罗宾逊进入中国,从2009年起,以罗宾逊(中国)道路运输总经理瞿宁为首的团队,一直在不遗余力地推动国家相关部门承认无车承运人的法律地位,着实做出了艰苦的努力。目前,国内的交通运输管理部门对无车承运人已经有了新的认识,在...